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生鮮采購過程中不容忽視的那些問題

時間:2021-07-02 17:09來源:

作者:瀏覽量:2062


生鮮商品大多為初級農(nóng)副產(chǎn)品,價格變化大,批零差價大,很多商品價格變動幅度全年能達到10%以上,部分商品甚至一天一個價


且生鮮的保質(zhì)期短,易變質(zhì)、易腐敗,其損耗遠高于其他商品。在生產(chǎn)、銷售和價格上也都表現(xiàn)出明顯的季節(jié)性。

生鮮采購管理的難點

01 復雜性
生鮮格變動大,采購人員市場采價困難,同時也增加了對采購人員吃拿回扣控制的難度;并且生鮮食品難以標準化,采購部門對供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量控制困難。

02
風險性

由于生鮮食品成本高、損耗大,且操作復雜;如果采購管理不慎,就有可能因采購數(shù)量過多或損耗過大而出現(xiàn)虧損。


03
可選擇性低

保質(zhì)期短,有的僅1-2天,這使得生鮮食品采購的可選擇性大大降低,同時對物流以及倉儲的要求十分嚴格。


采購的渠道主要有以下兩種:

(1)本地采購。主要用于不太適合遠途運輸的生鮮商品,本地采購渠道又可分為本地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和城市周圍農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
(2)跨地區(qū)產(chǎn)地采購。跨地區(qū)產(chǎn)地采購的生鮮食品主要是可以在一定時間和距離內(nèi)遠途運輸,或者經(jīng)過保鮮加工處理的生鮮的食品;部分果實類水果;冷凍水產(chǎn)品;干鮮產(chǎn)品和保鮮封裝的加工制成品等。



一般來說,剛起步的生鮮配送企業(yè)主要是以本地采購為主,其原因有以下兩點:一是由于大量非標準化的生鮮商品因保鮮問題,遠途運輸會產(chǎn)生大量損耗;二是剛起步的企業(yè)銷售量無法支撐起批量采購。


采購不可忽視的三大問題


01 價格

價格是采購前最需注意的事項,能否采購到物美價廉的生鮮商品與企業(yè)盈利息息相關(guān)。力求在保證生鮮質(zhì)量的前提下獲得最實惠的價格。但切勿一味追求價格低廉,那樣只會得不償失。


02
數(shù)量

訂貨量要根據(jù)以往的銷售情況和現(xiàn)有存貨等來確定。進貨量把握的準確與否同樣是生鮮企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵之一,特別是生鮮這一類特殊的商品,如果計算不準確勢必會造成“量太大難消化,量不夠腸胃瘦”的結(jié)局,所以切忌盲目采購。


03
質(zhì)量

沒有質(zhì)量的價格都是枉然,沒有質(zhì)量的數(shù)量都是空談,沒有質(zhì)量的商品無異于搶錢害命。因此采購人員在采購時要了解清楚產(chǎn)品的類型以及品相,只有為客戶提供品質(zhì)有保障的生鮮商品才能提高企業(yè)美譽度,進而不斷拓展業(yè)務(wù)量。


選擇一套好的系統(tǒng)也能使采購工作事半功倍。菜東家生鮮配送系統(tǒng),客戶下單后可一鍵匯總采購單或進行智能篩選、分類匯總,還可以把采購單一鍵發(fā)送至供應(yīng)商手機。節(jié)約人工核單時間,解決盲目采購,交易混亂等問題,并隨時掌握各項數(shù)據(jù)。

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