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叮咚買菜、每日優(yōu)鮮PK大戰(zhàn):誰是生鮮電商第一股?

時(shí)間:2021-07-21 14:28來源:

作者:瀏覽量:2008

生鮮電商自發(fā)展以來,很快便形成了激烈競(jìng)爭的局面。隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局,以及2020年新冠疫情的推動(dòng),該行業(yè)被按下了“加速鍵”。


其中越做越大的每日優(yōu)鮮和叮咚買菜還戰(zhàn)場(chǎng)搬到了美國,并開始向“生鮮電商第一股”發(fā)起沖刺!

在這場(chǎng)角逐中,率先登陸二級(jí)市場(chǎng)完成IPO的企業(yè),必將會(huì)奪得更多的市場(chǎng)關(guān)注,也更容易獲取較大數(shù)額的融資。


6月9日凌晨,每日優(yōu)鮮和叮咚買菜幾乎同時(shí)向美國證券交易委員會(huì)(SEC)遞交招股書,每日優(yōu)鮮申請(qǐng)?jiān)诿绹{斯達(dá)克上市,而叮咚買菜在美國紐交所掛牌上市。

6月25日,叮咚買菜的對(duì)手每日優(yōu)鮮率先在美國上市,開盤即破發(fā),大跌18%,收盤大跌25%。

根據(jù)兩家平臺(tái)的招股書顯示:叮咚買菜融資目的在于提高市場(chǎng)滲透率、拓展新的市場(chǎng)以及供應(yīng)鏈的完善而每日優(yōu)鮮融資目的在于供應(yīng)鏈的升級(jí)、前置倉網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展、開發(fā)技術(shù)平臺(tái)以及發(fā)展零售云業(yè)務(wù)等。


每日優(yōu)鮮通過特有的前置倉模式在生鮮電商的賽道上跑成了獨(dú)角獸。招股書顯示:

每日優(yōu)鮮2018年-2020年的營業(yè)收入分別為35.467億元、60.014億元、61.304億元。GMV(平臺(tái)總交易額)分別是47.259億元、75.972億元、76.15億元,年復(fù)合增長率26.9%。


而叮咚買菜從2017年才入局進(jìn)軍前置倉模式。叮咚買菜2019年-2020年?duì)I收分別為38.8億元、113.36億元,增幅達(dá)290%。GMV為47.097億元、130.3億元,年復(fù)合增長率319.2%。


在虧損方面,招股書顯示:2018年-2020年,每日優(yōu)鮮的凈虧損分別為22.32億元、29.09億元、16.49億元,2021年一季度,凈虧損達(dá)6.103億元。

叮咚買菜在2019年和2020年凈虧損分別為18.73億元和31.77億元,今年一季度凈虧損為13.85億元。


雖然每日優(yōu)鮮和叮咚買菜同為前置倉模式的電商代表,但他們也有一些的不同之處。


所謂前置倉,簡單來說,由于生鮮產(chǎn)品不易保存、損耗率大、毛利率低等特點(diǎn),傳統(tǒng)電商模式和大型商場(chǎng)模式的冷鏈、倉儲(chǔ)、物流成本居高不下。因此,前置倉模式將存儲(chǔ)倉庫搬到消費(fèi)者附近,輻射周邊消費(fèi)者,壓縮配送時(shí)間。


叮咚買菜將前置倉建在社區(qū)周圍,且全部前置倉采用自營的模式,而每日優(yōu)鮮則采用的是“自營倉+加盟倉”的模式。

叮咚買菜和每日優(yōu)鮮前置倉對(duì)比


這兩大生鮮電商平臺(tái)爭相上市很大程度上是為了融資“補(bǔ)血”,競(jìng)爭也勢(shì)必變得更為激烈。短期內(nèi),兩大平臺(tái)可能將持續(xù)處于虧損狀態(tài)。


因此盡管每日優(yōu)鮮和叮咚買菜在融資輪次、融資金額上都處于領(lǐng)先地位。但在生鮮電商的賽道上,無論資本市場(chǎng)對(duì)生鮮電商的熱情度有多高,過度依賴資本輸血而無法自我造血,是很難長久發(fā)展的。


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