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【菜東家商學院】食材配送實操總裁班(石家莊站)開始報名啦!

時間:2018-07-27 17:22來源:菜東家運營部

作者:菜依林瀏覽量:3872


經《食材配送實操總裁班》沈陽站的成功舉辦,我們接到了河北諸多客戶的邀請,集團決定將在8月25-26日在河北石家莊舉行一場培訓。

我們不是高大上的論壇,因為高大上的論壇都是一幫高大上的人站臺上,用不到20分鐘時間趕場吹吹自家的公司,也許你除了發了幾個高大上的朋友圈,回頭一看貌似和你沒有任何關系!

我們是在一線的員工把最實用最有效的方法教給你,我們是《食材配送實操總裁班》,聽完回家馬上落地的培訓,一個點子讓你跳過一個坑,一個建議讓你少走一段彎路,一個信息讓你多拿幾百萬!


您是否遇到過?

食配行業潛力巨大卻不知從何做起?

日益劇增的人工成本,想精簡裁員卻不敢?

股價般波動的菜價讓你措手不及?

從業者年齡偏大、文化水平偏低、團隊管理混亂,老板苦口婆心難以奏效?

都說互聯網+農業是風口,我也想變革卻無從下手?

生意越做越大,利潤卻越來越低,哪里出問題總是找不到問題的根源?

耗損不清晰,采購不夠透明,精明下屬暗箱操作,監管體系形同虛設?

你是否還遇到過........?您遇到的我們都遇到過!

  您是否想過?

有專業的公司帶你進入這個行業?

從成功的食材配送企業學習經驗?

如何簡化流程,讓利潤最大化?

如何數據化管理企業,弱化對下屬依賴性?

怎么快速正確的轉型成為互聯網+食配企業?

如何運用可視的數據來預測風險?

如何建造高透明的管理機制讓企業良性發展?

如何利用互聯網來提高工作效率,起到理想的降本增效?

如何借助”互聯網+農業”的東風獲取政府項目資金支持?

你是否還想........?您想要的我們都有!

一、行程安排

 8月25日    

9:00—12:00

“互聯網+”下的生鮮配送行業

1、互聯網+下的食配行業機會

2、Sysco和美菜的發展給我們的警示

3、食配行業怎么+互聯網?

4、國內生鮮電商的現狀分析

5、菜東家成功案例深度剖析


 14:30—17:30

食材配送實操運營方法論

1、從零如何開始做食材配送

2、配送中心的組織架構與人才梯隊培養

3、采購監管體系和管理制度建設秘籍

4、高效分揀的三種方法

5、初期供應鏈體系的建設方法

6、配送車輛自備&第三方核算方法

7、從0—1000萬的業務快速拓展方法

8、如何參加食材采購招投標項目

 

二、菜東家客戶參觀


8月26日     5:00—8:00


10:00—12:00

行業國家政策的深度透析


1、涉農項目申報政策解讀

2、項目申報流程、重點和關鍵問題

3、項目申請材料準備與編寫要點

4、涉農重點項目介紹

5、生鮮配送項目申報問答



 10:00—12:00

IT在行業的中的應用

1、ERP在行業的重要性

2、數據化管理的要點

3、訂單流&業務流怎么平衡

4、財務管理中的三核三對

5、規模化發展的三要素

三、講師介紹

 馮毅 


原百度公司產品經理

菜東家集團創始人&CEO

江西黑螞蟻信息技術有限總經理

    12年軟件開發經驗,6年電商經驗。榮獲江西省涉農創富大賽一等獎,他用三年的時間將菜東家做成了市值上億,他曾就職于供銷系統,認識他的人都說他是即懂行業又懂技術、又懂政治的全能型人才,曾編著過《菜東家管理標準化手冊》是菜東家迅速發展的DNA,《生鮮電商與食材配送實操手冊》。

 鐘常輝


阿里巴巴淘寶大學認證講師

菜東家集團配送中心運營總監

 楊旭(特約導師)

北京商業管理干部學院合作經濟研究博士

中華全國供銷合作總社培訓中心講師

               主要從事農村和農產品電子商務、農業經濟理論與政策研究。

             商務部電子商務進農村綜合示范項目績效評價專家組成員。

        先后主持和參與了農業部軟科學項目《農產品電商供應鏈管理的難點與對策》、國家軟科學重點項目《創新驅動農業發展與培育新型農業經營主體》、國家標準《農村日用消費品連鎖經營網絡規范》、供銷合作社《社有企業發展報告》等10余項課題研究。參與了《青海省供銷集團組建方案》《四川供銷投資集團重組方案》等10余個橫向咨詢項目。參編《大國根基-中國農村改革40年》《農業供給側改革》《中國企業對外農業投資戰略研究》等專業書籍。在《改革》《經濟體制改革》《科學管理研究》《南京農業大學學報》《世界農業》等重點核心期刊發表文章10余篇。

四、會議地點

會議地點:石家莊市長安區

聯系方式:400-686-0219  鐘經理

18579101188(微信同號)鐘經理

13221812280(微信同號)郭經理

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五、主辦方介紹


菜東家集團

菜東家項目隸屬黑螞蟻科技投資孵化的項目,從2016年至今經過兩年的發展從300平方的配送場地發展到2萬平方的配送場地,菜東家用自己的成功詮釋著解決方案的可靠性,菜東家的成功模式以復制到全國各地。

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(學員采訪視頻)



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