生鮮配送公司組織架構設計有哪些原則？
時間：2024-06-28 16:53來源：
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在管理職能的安排上，組織結構要解決權力和責任之間的相互關系，最為重要的是，組織結構必須保證權力和責任是匹配的。才能實現組織管理效用最大化，提高辦事效率。
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組織結構設計的四條原則：
第一個原則：指揮統一 雙重領導是組織架構設計的大忌，特別是兩個領導有分歧時會讓員工無所適從，工作無法開展。當然如果在公司創業初期會產生一人多崗的現象，那就他在哪個崗位就歸屬于哪個領導。
比如小張是采購員，在做采購崗位時他的直屬上級為采購部經理，小張的采購工作結束開始做配送司機崗位，那他的直屬上級為配送部經理。這樣做工作匯報或工作請示時因工作崗位不同而直屬領導不同。
第二個原則：控制幅度 一個配送中心，在初創期總經理之下可以設5-6個左右的核心部門主管。比如業務部、采購部、品控部、運營部（下設客服、倉儲、分揀、配送）、人力資源部、財務部等部門。這樣的管理跨度效率會很高。
第三個原則：分工 每個崗位有清晰的責任分工，不能互相扯皮推諉。比如客戶投訴菜品質量差，司機說是分揀出了問題、分揀說是采購出了問題、采購說是倉庫保管有問題、倉庫說是運輸的問題，到最后無人對結果負責，這就是分工不明確沒有清晰可見的品質追溯體系造成。
第四個原則：部門化 部門化組織架構設置，有利于集中管理高效溝通，減少人工浪費。更有利于跨部門之間各主管的高效協助。